De siste årene har vist hvor raskt og uforutsigbart rammebetingelsene for norsk næringsliv kan endre seg. Økt geopolitisk uro, handelsbarrierer, skjerpet internasjonal konkurranse og endrede prioriteringer påvirker norsk industri, samtidig som klimautfordringene krever omstilling og fortsatt tydelig prioritering av bærekraftige løsninger.

Stadig endringer, raskere teknologiutvikling, konkurranse om investeringer og markedstilgang øker kravene til innovasjonstakt, omstillingsevne og samarbeid.

I dette krevende verdensbildet utfordres norsk industri, og særlig små og mellomstore bedrifter, som utgjør 99 prosent av norske virksomheter og bidrar med 50 prosent av verdiskapingen.

Sivas mål er langsiktig verdiskaping for Norge. Vi bygger industri som kan utvikle seg, omstille seg og drive lønnsom og bærekraftig produksjon.

I 2025 har vi kombinert høyt aktivitetsnivå og fokus på effektiv drift, samtidig som vi har gjort endringer som gir et enklere virkemiddelapparat og et mer målrettet Siva.

Dette kommer til uttrykk i konkrete prosjekter over hele landet. På Finnfjord utvikles industri med ambisjon om å bli verdens første CO₂-frie produsent av ferrosilisium. I Tromsø har siste byggetrinn i Forskningsparken satt ny standard for bærekraftige bygg og styrket et ledende kunnskapsmiljø. Samtidig har vi investert i industriparker som Haugaland Næringspark og arbeidet videre med utviklingen av Frier Vest – begge avgjørende for fremtidige industrietableringer.

I løpet av året har vi investert 766 millioner kroner for, og sammen med industrien. Dette er det høyeste nivået i Sivas historie. Samtidig har vi gjennomført salg og frigjort kapital fra prosjekter der vårt oppdrag er fullført. Dette gjør at vi kan opprettholde aktivitetsnivå og tempo i nye industrielle satsinger.

Vi arbeider systematisk med å tydeliggjøre Siva som industribygger. Det handler både om hva vi gjør, og hvordan vi gjør det. Vi prioriterer områder der vårt bidrag gir størst effekt, og styrker gjennomføringsevnen i prosjektene vi deltar i.  Samtidig spisser vi våre virkemidler ytterligere mot det industrien etterspør – tilgang på kapital i tidlig fase, relevant infrastruktur og evne til å redusere risiko i store, langsiktige investeringer. Dette er avgjørende for at nye industriprosjekter realiseres i Norge.

Siva skal være en tydelig, forutsigbar og kompetent partner for næringslivet – særlig i faser der risikoen er høy og kapitalbehovet stort.

Vi har tatt viktige grep for å forenkle og forbedre det næringsrettede virkemiddelapparatet. Overføringen av næringshage- og inkubasjonsprogrammene til Innovasjon Norge gir klarere arbeids- og rollefordeling og bedre samspill, med mål om økt effekt for næringslivet.

For Siva innebærer dette en rendyrking av vår kjerneoppgave – å utvikle fremtidsrettet industriell kapasitet og utløse investeringer sammen med privat kapital. Det styrker vår evne til å jobbe for langsiktig økt industriell verdiskaping i Norge og levere på vårt samfunnsoppdrag i årene som kommer.

Jeg vil takke samarbeidspartnere og kunder for godt samarbeid, og alle ansatte for en solid innsats i et år med høy aktivitet og viktige endringer. En spesiell takk til våre kollegaer som fra 1. april har Innovasjon Norge som arbeidsgiver. Jeg ønsker dere lykke til i det videre arbeidet med å løfte innovasjonskapasiteten og styrke næringsutviklingen i distriktene sammen med nye kollegaer. 

Vi går inn i 2026 med en klar ambisjon om at Siva skal være en tydelig industriutvikler og en drivkraft for bærekraftig industriell vekst i hele Norge.