Skip to main content

8

Dypdykk: Næringshage- og inkubasjonsprogrammet

Årsrapport 2025

Sivas innovasjonsprogrammer skal tilrettelegge for bærekraftig etablering og utvikling av bedrifter i nærings- og kunnskapsmiljøer, og koble disse sammen i regionale, nasjonale og internasjonale nettverk. Målet er å legge til rette for etablering, utvikling og omstilling av bedrifter. Programaktiviteten inkluderer også utvikling av samarbeidsarenaer og nettverk, nasjonalt og internasjonalt, mellom privat næringsliv, FoU-miljøer og offentlig virksomhet.

Sivas MRS for programvirksomheten består av styringsindikatorer som suppleres og belyses av støttende analyser. Styringsindikatorene inkluderer:

  1. Vekst i omsetning og vekst i verdiskaping i bedriftene i de to programmene (effektindikator)
  2. Kundetilfredshet (resultatindikator)

De støttende analysene inkluderer datagrunnlag for analyse, sysselsettingsvekst blant målbedriftene i næringshageprogrammet, andel kvinner i ledende stilling i bedrifter i begge programmene, samt vurdering av indikatorene som inngår i MRS.



Figur 8.2: Oversikt over MRS-indikatorer

Figur som viser oversikt over MRS-indikatorer

1. Omsetning og verdiskaping i bedriftene i programmene

Avtalestart defineres som det året bedriften ble tatt opp i program. Siden Siva startet nye programmer i 2023, regnes 2023 som opptaksår for alle bedrifter som var i programmene dette året (selv om noen bedrifter ble overført fra de gamle til de nye programmene).

1.1 Næringshageprogrammet: Omsetning og verdiskaping i målbedriftene

Omsetning

Tabell 8.5: Total omsetning 2022-2024 for målbedriftene basert på avtalestart (beløp i millioner).

Tabell på total omsetning 2022-2024 for målbedriftene basert på avtalestart

Totalt hadde målbedriftene i næringshageprogrammet en omsetning på 73,2 milliarder kroner i 2024. Gjennomsnittlig omsetning var 26,7 millioner kroner (samme nivå som året før), og medianen var 5,2 millioner kroner (samme nivå som året før). Dette indikerer at et fåtall av målbedriftene har svært høy omsetning. For å gi et mer nyansert bilde av størrelsen på målbedriftene i næringshageprogrammet, viser tabell 8.6 gruppert omsetning i 2022, 2023 og 2024.

Tabell 8.6: Gruppert omsetning 2022-2024 for målbedriftene.

Tabell på gruppert omsetning 2022-2024 for målbedriftene

Tabellen viser at rundt halvparten har inntil fem millioner kroner i omsetning, og at i overkant av en av ti har en omsetning på mer enn 50 millioner kroner. Disse står imidlertid for en stor andel av den totale omsetningen (70 prosent i 2022, 72 prosent i 2023 og 73 prosent i 2024). 

Tabell 8.7: Andel målbedrifter med vekst i omsetningen fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

Tabell på andel målbedrifter med vekst i omsetningen fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

Rett i underkant av 60 prosent av målbedriftene hadde vekst i omsetningen i disse to periodene. Blant de med årlig vekst har den største andelen en økning på inntil 25 prosent av omsetningen. Det er en høyere andel målbedrifter som har en dobling eller mer av omsetningen enn de som har en reduksjon på 100 prosent (går fra omsetning til ingen omsetning). Nesten syv av hundre har minst en dobling av omsetningen sin disse to periodene.

Verdiskaping

Tabell 8.8: Total verdiskaping 2022-2024 for målbedriftene basert på avtalestart (beløp i millioner).

Tabell på verdiskaping 2022-2024 for målbedriftene basert på avtalestart (beløp i millioner).

Totalt hadde målbedriftene i næringshageprogrammet en verdiskaping (måles som driftsresultat + lønnskostnader) på 22,7 milliarder kroner i 2024. Gjennomsnittlig verdiskaping var 8,5 millioner kroner (en økning fra hhv 7,8 og 8,3 millioner kroner i 2022 og 2023), og medianen var to millioner kroner. Som for omsetning indikerer dette at det er en liten andel av målbedriftene som har svært høy verdiskaping. For å gi et mer nyansert bilde av størrelsen på bedriftene i næringshageprogrammet, viser tabell 8.9 gruppert verdiskaping i 2022, 2023 og 2024.

Tabell 8.9: Gruppert verdiskaping 2022-2024 for målbedriftene.

Tabell på gruppert verdiskaping 2022 og 2023 for målbedriftene

Tabellen viser at rundt 85 prosent av målbedriftene hadde positiv verdiskaping i 2022 og 2023, og at denne har økt noe i 2024. Om lag fire av ti hadde mellom en og ti millioner kroner i verdiskaping de tre årene. Rundt en femtedel av hadde mer enn ti millioner kroner i verdiskaping i årene 2022 til 2024. Disse står for i overkant av 80 prosent av den totale verdiskapingen i disse tre årene.

Tabell 8.10: Andel målbedrifter med vekst i verdiskaping fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

Tabell på andel målbedrifter med vekst i verdiskaping fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

56 og 58 prosent av målbedriftene hadde vekst i verdiskaping fra henholdsvis 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024. Blant bedriftene med vekst har den største andelen en økning på inntil 25 prosent av verdiskapingen. Tilsvarende har den største andelen av bedrifter som opplever en nedgang i verdiskaping en nedgang på inntil 25 prosent. En økende andel bedrifter opplever minst en dobling av verdiskapingen, og en lavere andel bedrifter opplever stor prosentvis nedgang i verdiskapingen.

1.2 Inkubasjonsprogrammet: Omsetning og verdiskaping i inkubatorbedriftene

Omsetning

Tabell 8.11: Total omsetning 2022-2024 for inkubatorbedriftene basert på avtalestart (beløp i millioner).

Tabell på total omsetning 2022-2024 for inkubatorbedriftene basert på avtalestart (beløp i millioner).

Totalt hadde inkubatorbedriftene en omsetning på 10,3 milliarder kroner i 2024. Gjennomsnittlig omsetning i 2024 var 7,6 millioner kroner (6,9 millioner kroner i 2023), og medianen var 653 500 kroner. Dette indikerer at det er stor variasjon i omsetningen blant inkubatorbedriftene. For å gi et mer nyansert bilde av størrelsen på inkubatorbedriftene, viser tabell 8.12 gruppert omsetning i 2022, 2023 og 2024.

Tabell 8.12: Gruppert omsetning 2022-2024 for inkubatorbedriftene.

Tabell på gruppert omsetning 2022-2024 for inkubatorbedriftene.

Tabellen viser at i overkant av fire av ti inkubatorbedrifter hadde en omsetning på inntil en halv million i alle de tre årene. Samtidig er det en økende andel bedrifter med mer enn fem millioner kroner i omsetning. I 2024 utgjorde denne andelen 19,4 prosent, men disse står for 90 prosent av den totale omsetningen i 2024 (samme nivå som tidligere år). De 3,2 prosentene med 50 millioner kroner eller mer i omsetning i 2024, utgjør 60 prosent av samlet omsetning 2024 i inkubasjonsprogrammet. Inkubatorbedriftene har vesentlig lavere omsetning enn målbedriftene i næringshageprogrammet. Dette er som forventet, gitt hvilke bedrifter som er målgruppen for de to programmene.

Tabell 8.13: Andel inkubatorbedrifter med vekst i omsetningen fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

Tabell på andel inkubatorbedrifter med vekst i omsetningen fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

Nesten seks av ti inkubatorbedrifter hadde vekst i omsetningen i disse to periodene. Blant bedriftene med årlig vekst har den største andelen en fordobling eller mer av omsetningen. Åtte av hundre bedrifter gikk fra å ha omsetning i 2023 til å ikke ha omsetning i 2024. Det er en signifikant større andel inkubatorbedrifter som har en dobling eller mer av omsetningen enn de som har en nedgang på 100 prosent.

Verdiskaping

Tabell 8.14: Total verdiskaping 2022-2024 for inkubatorbedriftene basert på avtalestart (beløp i millioner).

Tabell på total verdiskaping 2022-2024 for inkubatorbedriftene basert på avtalestart (beløp i millioner).

Totalt hadde inkubatorbedriftene en akkumulert verdiskaping på 1,1 milliard kroner i 2024. De hadde en gjennomsnittlig verdiskaping i 2024 på 819 327 kroner (betydelig høyere enn i 2023; 604 528 kroner). Medianen var – 10 000 kroner (-18 000 kroner i 2023). For å gi et mer nyansert bilde av størrelsen på inkubatorbedriftene viser tabell 8.15 gruppert verdiskaping for 2022, 2023 og 2024.

Tabell 8.15: Gruppert verdiskaping 2022-2024 for inkubatorbedriftene.

Tabell på gruppert verdiskaping 2022-2024 for inkubatorbedriftene.

Tabellen viser at litt over halvparten av inkubatorbedriftene hadde en negativ verdiskaping i de tre årene. De fleste har mellom 0 og –500 000 kroner i verdiskaping. En av fem inkubatorbedrifter hadde mer enn en million kroner i verdiskaping i 2024 (liten økning fra de to forutgående årene).

Tabell 8.16: Andel inkubatorbedrifter med vekst i verdiskaping fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

Tabell på andel inkubatorbedrifter med vekst i verdiskaping fra 2022 til 2023 og fra 2023 til 2024.

Over halvparten av inkubatorbedriftene hadde vekst i verdiskaping fra 2023 til 2024 (økning fra forrige periode). Blant bedriftene med vekst har den største andelen en fordobling eller mer av verdiskapingen. Tilsvarende har den største andelen av bedrifter som opplever en nedgang i verdiskaping en nedgang på 100 prosent eller mer.


2. Kundetilfredshet

Sivas arbeidsinnsats skjer i vesentlig grad gjennom «agentledd», det vil si gjennom inkubatorer og næringshager som igjen tilbyr tjenester til inkubator- og målbedriftene (den endelige kunden eller brukeren av programmene, altså de som mottar innovasjonsstøtten). Mens effektindikatoren sier noe om hvordan det faktisk går med bedriftene, vil resultatindikatoren belyse hvordan inkubatorene og næringshagene vurderer Sivas tilbud, aktiviteter og innsats i programmene, og hvordan inkubator- og målbedriftene vurderer inkubatorenes og næringshagenes tilbud, aktiviteter og innsats.

Om undersøkelsen

Kartlegging av overordnet kundetilfredshet med inkubatorene/næringshagene og Sivas programmer gjøres gjennom spørreundersøkelser utført av Samfunnsøkonomisk Analyse og Mimir Analytics. Kundetilfredshetsundersøkelsen brukes aktivt til å følge utviklingen på programnivå. Den brukes også for å gi tilbakemelding til hver enkelt inkubator/næringshage om utvikling over tid, og hvordan de presterer sammenlignet med programgjennomsnittet.

I 2025 ble denne sendt ut til:

  1. Daglig ledere i målbedriftene i næringshagene: 2 777 utsendte spørreskjema, 846 svar, 30 prosent svarrate
  2. Daglig ledere i bedriftene i inkubatorene: 2 857 utsendte spørreskjema, 897 svar, 31 prosent svarrate
  3. Inkubatorledere: 35 utsendte spørreskjema, 28 svar, 80 prosent svarrate
  4. Næringshageledere: 37 utsendte spørreskjema, 35 svar, 95 prosent svarrate

Undersøkelsen omfatter både inkubasjonsprogrammet og næringshageprogrammet, og spørreundersøkelsene omfatter både deltakerbedrifter og operatører. Undersøkelsen rettet mot bedrifter utforsker bedriftenes tilfredshet med tjenestene de mottar fra inkubatorene eller næringshagene, og undersøkelsen rettet mot programoperatørene undersøker tilfredsheten med Sivas tjenester.

Andelen bedrifter som har svart i årets undersøkelse er fem prosentpoeng lavere enn i 2024, men på nivå med 2023. Andel programoperatører som har svart er tre prosentpoeng høyere enn i 2024. Antallet respondenter som har svart er høyt, og svarratene vurderes å være tilfredsstillende.

Målbedriftenes kundetilfredshet

Figur 8.3 viser at en stor del av bedriftene opplever at programmene er viktige og relevante for deres bedrift. Fordelingen er relativt jevn, og over halvparten av bedriftene er svært fornøyd med tjenestene og bistanden de får fra inkubatoren eller næringshagen.

En bedrift svarer om en inkubator at: «Jeg er svært fornøyd med å være tilknyttet [inkubator]. Jeg er imponert over nivået og kunnskapen til de ansatte, og opplever at det skaper stor verdi for oss som gründere. Det er et profesjonelt miljø med høy kompetanse, og jeg setter pris på hvor tilgjengelige og støttende de er. Inkubasjonsprogrammet gir både struktur, nettverk og trygghet i en fase som kan være krevende, og jeg opplever at vi får skreddersydd oppfølging som virkelig hjelper oss å komme videre.»

Figur 8.3: Bedriftenes vurdering av tilfredshet med tjenestene og bistand mottatt fra inkubatoren/næringshagen.

Figur som viser bedriftenes vurdering av tilfredshet med tjenestene og bistand mottatt fra inkubatoren/næringshagen.

Andelen som er enten fornøyd eller svært fornøyd med inkubatoren eller næringshagen har holdt seg stabil i perioden 2023-2025, og ligger fortsatt på rundt 85 prosent av bedriftene. Andelen er like høy blant bedrifter i inkubatorer som blant bedrifter i næringshager.

Figur 8.4: Bedriftenes vurdering av hvor viktig inkubatoren/næringshagen har vært for utviklingen av bedriften så langt.

Figur som viser bedriftenes vurdering av hvor viktig næringshagen/inkubatoren har vært for utviklingen av bedriften så langt

Rundt 35 prosent av bedriftene i inkubasjonsprogrammet svarer at inkubatoren har vært svært viktig for deres utvikling så langt, mens den tilsvarende andelen for næringshageprogrammet er 25 prosent. Legger vi til respondentene som har svart «ganske viktig» blir den totale andelen 71 prosent for inkubasjonsprogrammet og 63 prosent for næringshageprogrammet. Tilsvarende resultater fra 2024 var henholdsvis 70 og 62 prosent. Andelene holder seg derfor stabile.

Andelen som svarer at de vil anbefale inkubatoren/næringshagen til andre bedrifter er svært høy (89 prosent blant inkubatorbedriftene og 88 prosent blant næringshagebedriftene). Tilsvarende resultater fra 2024 var henholdsvis 90 og 89 prosent.

Siva er svært fornøyd med at bedriftene vurderer inkubatorene og næringshagene som svært relevante og viktige for deres utvikling. Det er en styrke for programmene at om lag ni av ti bedrifter vil anbefale sin inkubator eller næringshage til andre bedrifter. Dette skyldes mest sannsynlig at tilsvarende andel bedrifter uttrykker at de er fornøyde eller svært fornøyde med tjenestene/bistanden de mottar.

Programoperatørenes kundetilfredshet

Overordnet kundetilfredshet

Det store flertallet av inkubator- og næringshageledere svarer at de er fornøyde med Siva og selskapets ansatte. Totalt er 96 prosent av inkubatorlederne svært fornøyd med at programmet er en del av Siva. Blant næringshagelederne er det tilsvarende tallet 94 prosent. Tilfredsheten har vært på omtrent samme nivå i perioden 2023-2025.

Tilfredshet med Siva og deres ansatte

Figur 8.5 og 8.6 illustrerer at både inkubator- og næringshagelederne er veldig fornøyde med Siva.

Figur 8.5: Inkubatorledernes vurdering av påstander om Siva/Sivas ansatte.

Figur som viser inkubatorledernes vurdering av påstander om Siva/Sivas ansatte

Figur 8.6: Næringshageledernes vurdering av påstander om Siva/Sivas ansatte.

Figur som viser næringshageledernes vurdering av påstander om Siva/Sivas ansatte

Så godt som samtlige inkubator- og næringshageledere oppgir at de er svært eller litt enig i at Sivas ansatte er enkle å samarbeide med, og at de har vært tilgjengelige for å bistå dem. Ni av ti er litt eller svært enig i at Sivas ansatte har kompetanse som er relevant for programoperatøren.

86 prosent av inkubatorlederne og 83 prosent av næringshagelederne mener at troverdigheten til programoperatøren har blitt styrket med tilknytningen til Siva. 75 prosent av inkubatorlederne og 83 prosent av næringshagelederne mener at Siva har et klart formål. På spørsmål om Siva er en tydelig aktør er inkubator- og næringshagelederne samstemte, og omkring 68 prosent er litt eller svært enige i dette.

Figur 8.7: Utvikling i tilfredshet blant inkubatorlederne (andel ganske eller svært enig i ulike påstander).

Figur som viser utvikling i tilfredshet blant inkubatorlederne

Figur 8.8: Utvikling i tilfredshet blant næringshagelederne (andel ganske eller svært enig i ulike påstander).

Figur som viser utvikling i tilfredshet blant næringshagelederne

Overordnet er det svært høy og stabil tilfredshet med både Siva og selskapets ansatte i perioden. Det er imidlertid en liten nedgang i oppgitt tilfredshet i 2025 sammenlignet med tidligere år blant inkubatorlederne. Blant både inkubator- og næringshagelederne er det en nedgang i at Siva blir oppfattet som en tydelig aktør og at Siva har et klart formål. Dette kan henge sammen med virksomhetsoverdragelsen av programmene til Innovasjon Norge.

Addisjonalitet

Det er bred enighet blant programoperatørene om at Sivas støtte er avgjørende for tilbudet de klarer å gi til bedriftene. Omkring 21 prosent av inkubatorlederne og cirka 26 prosent av næringshagelederne svarer at inkubatoren/næringshagen ikke ville vært i drift uten støtten fra Siva. For næringshageprogrammet er dette en nedgang på 14 prosentpoeng fra 2024, mens for inkubasjonsprogrammet er det en økning på ett prosentpoeng fra 2024.

Nesten 80 prosent av inkubatorlederne og 69 prosent av næringshagelederne oppgir at inkubatoren/næringshagen ville vært i drift, men med et redusert tilbud uten støtte fra Siva. Ingen av inkubator- eller næringshagelederne svarer at inkubatoren/næringshagen kan ha omtrent samme tilbud til bedriftene uten støtte.

Tjenestetilbud

Figur 8.9 og 8.10 viser at både inkubator- og næringshagelederne er fornøyde med tjenestene Siva tilbyr, med noen unntak.

Figur 8.9: Inkubatorledernes vurdering av tjenestene Siva tilbyr.

Figur som viser inkubatorledernes vurdering av tjenestene Siva tilbyr

Figur 8.10: Næringshageledernes vurdering av tjenestene Siva tilbyr.

Figur som viser næringshageledernes vurdering av tjenestene Siva tilbyr

Jevnt over er inkubator- og næringshagelederne fornøyde med tjenestene Siva tilbyr. Spesielt var «Utviklingssamtaler» og «Digitale møter med praktisk informasjon om programmene» godt likt blant inkubatorlederne. Blant næringshagelederne var særlig «Digitale møter med praktisk informasjon om programmene», «Siva partnersamling» og «Webinarer» godt likt. De minst populære tilbudene hos inkubator- og næringshagelederne var «Sivanettverket» og «Kundetilfredshetsundersøkelser rettet mot bedriftene i næringshagen». Næringshagelederne var noe mer fornøyde med disse tjenestene fra Siva, enn inkubatorlederne.

Sivas tjenester blir i stor grad benyttet av både inkubatorene og næringshagene, noe som tyder på at de er relevante. Av de tjenestene som oppgis å ikke bli benyttet skiller «Digital fagdag om internasjonalisering» seg litt ut, da 25 prosent av inkubatorlederne og 11 prosent av næringshagelederne oppgir at de ikke har benyttet dette tilbudet.

Figur 8.11 og 8.12 viser utvikling i tilfredshet med tjenester fra 2024 til 2025 blant henholdsvis inkubatorledere og næringshageledere. Tilfredsheten blant inkubator- og næringshagelederne er i stor grad god, men har falt for noen tjenester og økt for andre.

Figur 8.11: Utvikling i bruk og tilfredshet med ulike tjenester blant inkubatorlederne (andel fornøyd eller svært fornøyd).

Figur som viser utvikling i bruk og tilfredshet med ulike tjenester blant inkubatorlederne

I 2024 ble det byttet rapporteringsverktøy fra AVI til Flerbedriftsportalen. Ett av spørsmålene fra spørreundersøkelsen er om programoperatørene har benyttet rapporteringsverktøyet, og i hvilken grad de har vært fornøyd/misfornøyd med tjenesten. Både i 2023 og 2024 oppga 41 prosent av inkubatorlederne at de var fornøyde eller svært fornøyde med rapporteringsverktøyet. I 2025 har dette steget med 23 prosentpoeng, og er nå på 64 prosent. Når det gjelder Siva partnersamling og webinarer har tilfredsheten falt en god del hos inkubatorlederne sammenlignet med de to foregående årene.

Figur 8.12: Utvikling i bruk og tilfredshet med ulike tjenester blant næringshagelederne (andel fornøyd eller svært fornøyd).

Figur som viser utvikling i bruk og tilfredshet med ulike tjenester blant næringshagelederne

Blant næringshagelederne er det betydelig flere som er fornøyde med rapporteringsverktøyet etter byttet fra AVI til Flerbedriftsportalen. I 2023 oppga 55 prosent av programoperatørene at de var fornøyde med rapporteringsverktøyet (AVI). I 2024 økte tilfredsheten med 25 prosentpoeng til 80 prosent (Flerbedriftsportalen), og i 2025 har dette økt til 86 prosent. Dette tyder på at bytte av rapporteringsverktøy har vært vellykket. Næringshagelederne har økt tilfredshet knyttet til utviklingssamtaler, kundetilfredshetsundersøkelsen og digital fagdag sammenlignet med 2024, mens tilfredsheten relatert til digitale møter og Siva partnersamling har blitt noe redusert. Det er verdt å merke seg at på tross av nedgangen, oppgir over 90 prosent at de er fornøyde eller svært fornøyde med disse to aktivitetene.

Siva er fornøyd med inkubator- og næringshageledernes vurdering av programmenes addisjonalitet og tilfredshet med tjenestene som leveres fra Siva. Det er spesielt positivt å se at de er svært tilfredse med både kompetanse, tilgjengelighet og samarbeidsklima. Det er også positivt at arbeidet som er lagt ned i utviklingen av rapporteringssystemet (Flerbedriftsportalen) synes å gi positive resultater.

Siva tar med seg innspillene fra kundetilfredshetsundersøkelsen for å videreutvikle tjenestene vi tilbyr.


3. Datagrunnlag for analyse

Analyser av effekten av inkubasjonsprogrammet i form av omsetning og verdiskaping i bedriftene, tar utgangspunkt i bedrifter som er eller har vært i fasene inkubatorbedrift eller skalering (fotnote) i perioden 2023-2025. Effektanalysene relatert til bedriftenes omsetning, verdiskaping og antall ansatte i næringshageprogrammet tar utgangspunkt i målbedriftene i perioden 2023-2025. Dersom samme organisasjonsnummer går igjen flere ganger innenfor samme program, fjernes duplikater («eldste» organisasjonsnummer blir inkludert i analysene).

At enkelte organisasjonsnummer ikke har regnskapstall skyldes i all hovedsak at de er nyetablerte selskaper, eller har en selskapsform som ikke rapporterer regnskapstall til Brønnøysundregistrene (ofte enkeltpersonforetak).

Analysene i årsrapporten bygger på data om bedriftene som er i inkubasjons- og næringshageprogrammene. Følgende data om bedriftene er hentet fra Flerbedriftsportalen:

  • basisinformasjon (navn, organisasjonsnummer, etableringsdato, fylke, kvinne i ledende stilling)
  • programinformasjon (avtalestart, fase, måltall, bærekraft)
  • antall ansatte, omsetning, driftsresultat og lønnskostnader har blitt hentet fra Proff basert på organisasjonsnumrene i Flerbedriftsportalen. Innhenting av slike data starter det året bedriften har avtalestart, og fortsetter så lenge det finnes data for bedriften i Brønnøysundregistrene.

4. Fylkesvis fordeling av bedriftene i inkubatorene og næringshagene

Tabell 8.17 viser fylkesvis fordeling i 2025 av bedriftene i inkubasjonsprogrammet (bedrifter i fasene preinkubasjon, inkubatorbedrift, forretningsmessig innovasjon og skalering) og målbedriftene i næringshageprogrammet.

Tabell 8.17: Fylkesvis fordeling av antall bedrifter i næringshage- og inkubasjonsprogrammet 2025.

Figur som viser fylkesvis fordeling av antall bedrifter i næringshage- og inkubasjonsprogrammet 2025

Fire fylker (Trøndelag, Vestland, Innlandet og Finnmark) har nesten halvparten av bedriftene i de to programmene. For Finnmark og Innlandet skyldes dette spesielt den høye andelen av målbedrifter i næringshageprogrammet. Vestland og Trøndelag er de eneste fylkene som har mer enn 10 prosent av bedriftene i begge programmene. Oslo har naturlig nok en svært lav andel av målbedriftene i næringshageprogrammet, men har den nest høyeste andelen av bedrifter i inkubasjonsprogrammet. Det er fylkene Østfold, Akershus, Vestfold og Telemark som har lavest total andel bedrifter i programmene. Dette skyldes at disse aktørene har svært få programoperatører. I tillegg har disse fylkene mange kommuner som ligger utenfor det distriktspolitiske virkeområdet, noe som medfører få målbedrifter i næringshageprogrammet.


5. Vurdering av indikatorene

Siva mener gjeldende indikatorer er relevante og gode for å måle aktivitetsnivå og resultater. Det er vår oppfatning at mål- og resultatstyringssystemet setter overordnede mål og indikatorer for programvirksomheten, som sammen med støttende analyser og evalueringer/forskningsprosjekter indikerer om Siva bidrar til å realisere bærekraftig vekst og verdiskaping i næringslivet i hele landet. Det er naturlig for Siva å utvide de støttende analysene med indikatorer for bærekraft.

Siva utvikler sammen med Innovasjon Norge rapporteringssystemet for programmene (Flerbedriftsportalen). Målet er at systemet for datainnsamling og -bearbeiding skal bli mindre arbeidskrevende og mer brukervennlig for programoperatørene, og at vi får målt resultater på en effektiv og god måte. Alle relevante aspekter for Sivas MRS knyttet til programvirksomheten ivaretas i det nye rapporteringssystemet.

Når virksomhetsoverdragelsen fra Siva til Innovasjon Norge blir gjennomført er det naturlig å inkludere inkubasjons- og næringshageprogrammene i Innovasjon Norges effektmålinger (måle økonomisk utvikling i bedrifter som har vært aktive i programmene og sammenligne disse med bedrifter som ikke har vært det).


6. Programoperatører

Tabell 8.18: Oversikt over inkubatorer og næringshager i program per 31.12.2025.

Tabell over inkubatorer og næringshager i program per 31.12.2025.

Tallene i parentes etter hver inkubator og næringshage indikerer om den ligger innenfor eller utenfor virkeområdet for distriktsrettet investeringsstøtte/det notifiserte regionalstøttekartet ((0) er utenfor regionalstøttekartet og (1) er innenfor regionalstøttekartet).

To programoperatører har endret navn i 2025 (Stryn Næringshage AS er endret til Mogleg AS og Innoventus Sør AS er endret til K2 Gründerlab AS). Startuplab Vestland AS ble etablert som et eget selskap i 2025. Sognefjorden Næringshage AS gikk ut av program høsten 2025.


7. Tilskudd til programoperatørene

Totalt har programoperatørene blitt tilført 266,5 millioner kroner i 2025. Dette er finansiert med 243,8 millioner kroner over kapittel 553 post 61 i statsbudsjettet for 2025, og med 27,2 millioner kroner fra fylkeskommunenes egne midler. Tilskuddene fordeler seg med 161,6 millioner kroner til inkubasjonsprogrammet og 104,9 millioner til næringshageprogrammet. De differensierte tilskuddsmodellene utgjør 243,3 millioner kroner samlet for begge programmene. Åtte fylkeskommuner (Finnmark, Nordland, Vestland, Rogaland, Agder, Vestfold, Telemark og Innlandet) har bevilget totalt 22,7 millioner kroner utover differensieringsmodellene til programoperatørene i disse fylkene. Dette er midler tildelt eksplisitt under Sivas innmelding av programmene. Tre fylkeskommuner (Oslo, Buskerud og Akershus) har bevilget midler til forprosjekt.

Siva fikk i 2025 tilført 19,2 millioner kroner i administrasjons- og gjennomføringskostnader fra Kommunal- og distriktsdepartementet (KDD). Disse hentes fra kapittel 553 post 61. I tillegg fikk Siva tilført en million kroner fra Nærings- og fiskeridepartementet (NFD) kap. 900 post 21 knyttet til spesielle driftsutgifter i forbindelse med etablering av Flerbedriftsportalen. Siva hadde med seg 1 672 914 kroner i overførte midler fra 2024.

I 2025 har Siva hatt samlede utgifter for gjennomføring og administrasjon for programmene på 26 054 863 kroner. Inkludert i dette beløpet er utgifter knyttet til utvikling av Flerbedriftsportalen på 3 204 977 kroner. Dette er utgifter som skal forbrukes over flere år, og er aktivert i selskapets balanse i henhold til reglene for god norsk regnskapsskikk (GRS). Avskrivningsperioden er satt til å sammenfalle med gjenværende programperiode. Dette innebærer en årlig kostnad på 457 854 kroner de kommende syv årene. Resterende utgifter på 22 849 886 kroner er ført direkte over resultatet i 2025. Prinsippet med aktivering av deler av utgiftene var nytt av året i 2024. Dette medfører at likviditetsbeholdningen til programaktiviteten ikke er 100 prosent sammenfallende med det regnskapsmessige resultatet slik som det har vært tidligere år. Dersom man hensyntar aktiveringen av investeringsutgiftene knyttet til Flerbedriftsportalen for 2025, har Siva et overforbruk på 2 549 866 kroner knyttet til gjennomføring og administrasjon av programmene.


8. Fylkesvis fordeling av tilskudd

Tabell 8.19: Utbetalte tilskudd til programoperatørene i 2025 fordelt fylkesvis.

Tabell over utbetalte tilskudd til programoperatørene i 2025 fordelt fylkesvis

9. Differensierte tilskuddsmodeller

Differensierte tilskuddsmodeller skal utvikle transparente modeller som forsterker inkubatorene og næringshagene med størst uutnyttet potensial. Eventuelt kan det bidra til å nedjustere eller avslutte programaktiviteten hos operatører som leverer dårligere enn forventet på resultater og potensial over tid. For de nye programmene er det utviklet differensieringskriterier bestående av indikatorer som brukes for å analysere den enkelte inkubator og næringshage. Disse ble revidert i løpet av 2025. Kriteriene er forankret i programmenes målsettinger og innretning, og kategoriseres etter aktivitet, kundetilfredshet/addisjonalitet, bærekraft, eksport og internasjonalisering, samt økonomisk vekst.

Sivas inkubasjons- og næringshageprogrammer er nasjonale programmer, og det er viktig at differensieringsanalysene gjøres med et nasjonalt perspektiv. Oppdragene til Siva kommer fra den enkelte fylkeskommune med økonomiske rammer for det enkelte fylke. Siva har, sammen med fylkeskommunene, utviklet en prosess for differensieringsanalysene som både ivaretar det nasjonale programperspektivet og de fylkesvise økonomiske rammene.

I 2025 hadde den differensierte tilskuddsmodellen for inkubasjonsprogrammet syv trinn med tilskuddsnivå fra 1,8 millioner kroner til 7 millioner kroner. De 36 inkubatorene som var aktive i program pr. 31.12.2025 er innplassert i modellen som vist i tabell 8.20.

Tabell 8.20: Innplassering av næringshagene i gjeldende differensiert tilskuddsmodell.

Tabell over innplassering av næringshagene i gjeldende differensiert tilskuddsmodell

Den differensierte tilskuddsmodellen for næringshageprogrammet har fem trinn med tilskuddsnivå fra 1,8 millioner kroner til 3,6 millioner kroner. Næringshagene som var aktive i program pr 31.12.2025 er innplassert i modellen som vist i tabell 8.21.

Tabell 8.21: Innplassering av inkubatorene i gjeldende differensiert tilskuddsmodell.

Tabell over innplassering av inkubatorene i gjeldende differensiert tilskuddsmodell

10. Forprosjekter og ekstrasatsinger

10.1 Forprosjekter program 2025

På oppdrag fra Oslo kommune, Buskerud fylkeskommune og Akershus fylkeskommune ble det i 2025 gjennomført forprosjekt innenfor programvirksomheten. Formålet med oppdraget fra Oslo kommune var å vurdere opptak av to nye programoperatører i inkubasjonsprogrammet. Disse forprosjektene gikk inn i 2026. Oppdraget fra Buskerud fylkeskommune hadde som formål å vurdere etablering av en inkubator i Drammen, i regi av Kongsberg Innovasjon. Forprosjektet resulterte i en positiv anbefaling fra Siva som fylkeskommunen støttet, i første omgang som en geografisk utvidelse av aktiviteten i Kongsberg Innovasjon. Oppdraget fra Akershus fylkeskommune hadde som formål å vurdere etablering av en inkubator på Fornebu. Forprosjektet gikk inn i 2026.

10.2 Videreføring ekstrasatsing næringshager

Foreningen Næringshagene i Norge (NHIN) har gjennom avtale med Siva hatt ansvaret for å følge opp to prosjekter innenfor ekstrasatsingen, Vekstsporet og Kompetanseforum 2.0. Formålet har vært å styrke næringshagenes aktiviteter ved å utvikle ny arbeidsmetodikk, relevante verktøy og maler, samt samarbeidsformer for å arbeide mer effektivt og oppnå bedre resultater i næringshageprogrammet. Involverte næringshager har mottatt oppfølgingsmidler for å videreutvikle og dele verktøyene digitalt, holde workshops, og være rådgivere for andre næringshager som ønsker å ta disse i bruk. Status for de to prosjektene beskrives kort nedenfor. 

Verktøy og metodikk for bedriftsutvikling (VekstSporet)

VekstSporet (vekstsporet.no) er næringshagenes eget samtaleverktøy for vekst og utvikling i SMB-er. Det bidrar til å bevisstgjøre bedrifter om deres behov og hjelper dem å identifisere og prioritere tiltak for innovasjon og vekst.

Innenfor Vekstportet har det totalt blitt videreutviklet materiell (vekstportavler) innenfor disse områdene:

  • ledelse, organisasjon og strategi
  • salg og markedsføring
  • produkter, produksjon, produktutvikling og FoU
  • internasjonalisering og Eksport
  • digitalisering
  • bærekraft
  • sirkulærøkonomi

Et fulltegnet kurs på Gardemoen i 2025 samlet 17 forretningsutviklere fra elleve næringshager. Kurset ble gjennomført over to fysiske kursdager, samt én digital samling der deltakerne presenterte og diskuterte sine hjemmeoppgaver. Evalueringer og tilbakemeldinger fra brukere av verktøyet viser at kvaliteten og nytteverdien oppfattes som høy, og det har allerede kommet flere forespørsler om nye kurs. Styret i NHIN vil vurdere om det er rammer for å kjøre nytt kurs i Vekstsporet i løpet av 2026, i regi av Rogaland Ressurssenter og Næringshagen i Ryfylke.

Kompetanseforum 2.0

Samarbeidsprosjektet Kompetanseforum 2.0 brukte 2025 som et pilotår for å finne en bærekraftig forretningsmodell. Nasjonalparken Næringshage har hatt ansvar for arbeidet sammen med en prosjektgruppe med deltakere fra andre næringshager.

Pilotåret skulle teste om KompetanseForum 2.0 kunne:

  • leveres som en nasjonal, koordinert tjeneste av høy faglig og teknisk kvalitet
  • gi målbedriftene relevant og tilgjengelig kompetanse
  • skape en struktur som næringshagene opplever som nyttig, enkel og verdifull
  • danne grunnlag for en bærekraftig finansieringsmodell fra 2026

Tilbakemeldingene fra deltakerne viser at målene er nådd gjennom å levere et helhetlig, nasjonalt tilbud med høy kvalitet, gode deltakertall og positive tilbakemeldinger. Resultatene viser at 27 næringshager har valgt å gå videre med den nye forretningsmodellen i en betalende driftsfase fra 2026.

10.3 Geografiske utvidelser

Nordland fylkeskommune videreførte i 2025 de to geografiske utvidelsene de innvilget i 2022 (utvidelse av næringshage- og inkubasjonsprogrammene i henholdsvis Sør-Helgeland og Nord-Salten).

Store avstander og krevende geografi gjør fysisk tilstedeværelse i enkelte kommuner krevende for programoperatørene. Samarbeid med lokale initiativer og næringsforeninger er etablert for å sikre effektiv kommunikasjon og mobilisering. Prosjektene skal styrke samhandlingen mellom programoperatørene for å levere relevant kompetanse og bistand til næringslivet, basert på behov hos den enkelte bedrift.

Vestland fylkeskommune bevilget 1,9 millioner kroner til et oppdrag som skal styrke næringshagetilbudet i Hardanger/Sunnhordland, med varighet ut 2025. Vestland fylkeskommune bevilget også fire millioner kroner for geografisk utvidelse av næringshageprogrammet i Sunnfjordregionen, i perioden 2024-2026. Prosjektet bygger videre på tidligere satsinger gjennom Sivas programaktivitet, og flere næringshager og inkubatorer i regionen er med. En viktig del av oppdraget er å finne en bærekraftig økonomisk modell, og gi næringslivet i regionen tilgang til næringshageprogrammet.

10.4 Bransjeutvidelser

Siva mottok i 2024 tre oppdrag fra Nordland fylkeskommune på forsterkning av næringshage- og inkubasjonsaktiviteten gjennom bransjeutvidelser. Alle disse ble videreført i 2025. Oppdragene omhandler en bransjeutvidelse innen:

  • forsvar (ledes av KUPA, ramme på seks millioner kroner fra 2024-2027)
  • romfart (ledes av KPB i samarbeid med Egga utvikling, ramme 9 millioner kroner fra 2024 -2027)
  • kreative næringer (ledes av KPB, ramme 1,1 millioner kroner i tidsrommet august 2024 – august 2025).

Sistnevnte prosjekt mottok i 2025 en tilleggsbevilgning på 500 000 kroner som bidro til at prosjektet varte ut året.