For å lykkes med industriell verdiskaping og grønn omstilling, trenger norske bedrifter tilgang til relevante testfasiliteter og kompetanse for å teste og ta i bruk ny teknologi i trygge, industrinære omgivelser. Begrenset tilgang til slike arenaer gjør teknologiinvesteringer mer krevende.
Norsk katapult etablerer og videreutvikler industrinære testarenaer i samarbeid med ledende industrimiljøer. Disse tilgjengeliggjøres for eksterne brukere. Gjennom testarenaene får bedrifter tilgang til utstyr, teknologi og kompetanse for å teste, verifisere og kvalifisere egne løsninger. Ordningen bidrar dermed til økt innovasjon, raskere omstilling og styrket konkurransekraft.
Norsk katapult ble etablert i 2017 som ett av ni prioriterte tiltak i Industrimeldingen «Industrien – grønnere, smartere og mer nyskapende», med mål om å styrke Norge som industri- og teknologinasjon. Økt industriell verdiskaping og grønn omstilling krever rask utvikling, testing og kvalifisering av ny teknologi. Dette forutsetter tilgang til relevante testfasiliteter, noe som er særlig utfordrende for små og mellomstore bedrifter.
Formålet med Norsk katapult er å bidra til økt industriell verdiskaping og raskere realisering av det grønne skiftet. Siva forvalter ordningen og etablerer testarenaer innen strategisk viktige områder for fremtidens industri og næringsliv.
Det er etablert katapulter innen fem prioriterte områder:
- Manufacturing (produksjonsteknologi)
- Materialteknologi (utvikling og test av materialer)
- Digitale teknologier
- Fornybar energi
- Marine næringer (akvakultur og sjømatnæring)
Norsk katapult er et sentralt virkemiddel for å styrke norsk industris innovasjonsevne, konkurransekraft og omstilling til et mer bærekraftig næringsliv.
Siva forvalter Norsk katapult på oppdrag fra Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Bevilgningen til ordningen i 2025 var 218,5 millioner kroner. Av dette var 40 millioner kroner øremerket til «testfasiliteter i distrikt» og 64,5 millioner kroner til Grønn plattform.
Viktige hendelser
- Januar: Styringsdialoger med hver enkelt katapult
- Mai: Samhandlingsmøte på Sørlandet med alle katapulter
- Juni: Finansiell styringsdialog med hver enkelt katapult
- Oktober: Sivas partnersamling og egen fagdag for katapultene
- November: Strategidialoger per katapultområde
- Desember: Tildeling Grønn plattform-prosjekter
- 7 årsverk
- 173,1 mill. kr
- Videreutvikling og forsterking av en relevant, fremtidsrettet og nasjonal testinfrastruktur
- Kompetanse
- Nettverk
- Tilskudd
- Økt innovasjonsevne
- Raskere omstilling
- Styrket konkurransekraft
- Raskere industriell verdiskaping og grønn omstilling i norsk industri og næringsliv
Resultater og effekter
Samarbeidet med ledende industribedrifter og forskningsinstitutter gir en betydelig multiplikatoreffekt. For hver krone Siva investerer i testfasiliteter, får bedriftene tilgang til utstyr og kompetanse med en verdi som er om lag 9,4 ganger høyere (fotnote)
- Totalt 1371 bedrifter benyttet seg av katapultenes tjenestetilbud i 2025.
- Totalt for ordningen er 1382 ulike prosjekter gjennomført eller pågående i 2025. Dette inkluderer både enkeltbedrifts- og flerbedriftsprosjekter.
- 87 prosent av antall registrerte bedrifter på konkrete prosjekt er kategorisert som små og mellomstore bedrifter.
- 48 prosent av de konkrete prosjektene som kommer inn til katapultene har også vært innom en inkubator, næringshage eller klynge.
- Katapultene deltar i totalt ni av tolv «Grønn plattform»-prosjekter som fikk tildeling i 2025.
De 1371 bedriftene representerer alle landets fylker, samt enkelte internasjonale aktører. Opptaket av nye katapultnoder i 2024 har styrket den geografiske tilgjengeligheten og gitt større geografisk spredning på prosjektene. En stor andel av brukerne er små og mellomstore bedrifter, men også større nasjonale og internasjonale selskaper benytter seg av katapultenes tjenester. Om lag 31 prosent er tilbakevendende kunder i tidsrommet 2024 – 2025, noe som indikerer høy relevans i bedriftenes utviklingsløp.
Totalt er 1382 prosjekter gjennomført eller pågående i 2025. Av disse har 1083 kommet via katapultenes administrasjon (fasilitator). Dette er prosjekter som med stor sannsynlighet ikke ville blitt gjennomført uten katapultenes bistand.
Av prosjektene som går via fasilitator:
- 753 er klassifisert som enten prekvalifisering eller industriell rådgivning.
- Prekvalifisering omfatter innledende avklaringsarbeid før et konkret prosjekt, med mål om enten å modne frem et testprosjekt eller å gi rask avklaring dersom prosjektet ikke er levedyktig («fail fast»).
- Industriell rådgivning retter seg mot prosjekter med særlig potensial for videre industrialisering og skalering.
- 330 er konkrete test- og kompetanseprosjekter. Dette er prosjekter som ofte kommer i etterkant av prekvalifisering, men før industriell skalering.
I tillegg er 299 prosjekter gjennomført direkte via katapultenes kjernepartnere på saminvestert utstyr. Disse inngår ikke i videre analysegrunnlag på grunn av mer begrenset datagrunnlag.
Av de 330 konkrete test- og kompetanseprosjektene kommer 158 fra inkubatorer, næringshager eller klynger. Dette utgjør 48 prosent og illustrerer hvordan virkemidlene utfyller hverandre i bedriftenes utviklingsløp. Samtidig vurderes det som et uforløst potensial å mobilisere flere bedrifter inn i konkrete test- og kompetanseprosjekter, og løfte flere initiativ fra tidligfaseavklaring til gjennomføring.
Norsk katapult følges opp gjennom ordningens mål- og resultatstyring (MRS) med tre hovedindikatorer og ti underindikatorer. Måloppnåelsen for 2025 vurderes som god. Nærmere omtale av resultater og nøkkeltall på indikatorene framgår av MRS-rapporten i dypdykk.
Figuren viser katapultstrukturen fordelt på fem katapultområder med tilhørende katapultsentre og -noder. Hvert område ledes av et katapultsenter og understøttes av noder som utvikler og tilgjengeliggjør testinfrastruktur og kompetanse innen sine fagområder. Ocean Innovation katapultsenter ble ikke videreført i 2025. Dette innebærer at havdomenet ikke hadde et aktivt katapultsenter i løpet av året. Utlysning og etablering av nytt katapultsenter er planlagt i 2026.
Katapultene hadde i 2025 en bred prosjektportefølje fordelt på tre kategorier. Totalt ble 1083 prosjekter gjennomført eller igangsatt via katapultenes administrasjon (fasilitator).
1021 av prosjektene er enkeltbedriftsprosjekter, tilsvarende 94 prosent av totalen. Av disse er 753 klassifisert som prekvalifisering eller industriell rådgivning, mens 330 er konkrete test- og kompetanseprosjekter hvor bedriftene aktivt benytter katapultenes fasiliteter og spesialistkompetanse.
62 prosjekter er gjennomført som flerbedriftsprosjekter, noe som utgjør 6 prosent av totalen. Av disse er 37 definert som fyrtårnsprosjekter. Flerbedriftsprosjektene er gjennomgående mer komplekse og ressurskrevende, da de involverer flere aktører som samarbeider om felles problemstillinger, teknologiske utfordringer eller utviklingsløp.
Tabellen under viser fordelingen av prosjektkategorier mellom de ulike katapultene i 2025.
Katapultene har i 2025 hatt et godt aktivitetsnivå og god fordeling av prosjekter. Variasjoner i antall prosjekter og fordeling på de ulike prosjektkategoriene skyldes i hovedsak kapasitetsbegrensninger og prioriteringer hos den enkelte katapulten.